Jest to technika numeryczna stosowana w projektach, w których nie można dokładnie oszacować czasu, takich jak projekty badawczo-rozwojowe. Jest to sieć zorientowana na zdarzenia. Zakłada się, że koszt jest wprost proporcjonalny do czasu. W PERT dokonywane są trzy oszacowania czasu. 1. Optymistyczny czas (do): Jest to minimalny możliwy czas, w którym czynność może zostać zakończona w najbardziej idealnych warunkach. 2. Czas pesymistyczny (tp): Jest to maksymalny czas potrzebny do wykonania czynności w najgorszych możliwych warunkach. 3. Najbardziej prawdopodobny czas (tm): Jest to czas potrzebny do wykonania czynności w normalnych warunkach pracy. Jego wartość mieści się pomiędzy to a tp. Jest blisko oczekiwanego czasu.
Centralne twierdzenie graniczne: Twierdzenie stwierdza, że projekt składa się z dużej liczby czynności, z których każda czynność ma swój własny średni czas (te), odchylenie standardowe (σ), wariancję (σ2), a także własną krzywą rozkładu ß. Ścieżka krytyczna: najdłuższa w czasie ścieżka to ścieżka krytyczna. Na tej ścieżce każdy rodzaj opóźnienia w każdym przypadku spowoduje opóźnienie w projekcie. Są one pokazane przez podwójne linie lub ciemne linie w sieci