✖Oddzielenie pracowników obejmuje dobrowolne i przymusowe oddzielenie pracowników w firmie.ⓘ Pracownicy rozdzieleni [E_sep]			+10% -10%
✖Średnia liczba pracowników to średnia liczba pracowników zatrudnionych w określonym okresie.ⓘ Średnia liczba pracowników [AVG_emp]			+10% -10%

✖Wskaźnik rotacji pracowników odnosi się do odsetka pracowników, którzy odchodzą z firmy w określonym czasie.ⓘ Wskaźnik rotacji pracowników [ETR]

⎘ Kopiuj

👎

Formuła

✖

Wskaźnik rotacji pracowników

Formuła

`"ETR" = ("E"_{"sep"}/"AVG"_{"emp"})*100`

Przykład

`"1.5"=("3"/"200")*100`

Kalkulator

LaTeX

Resetowanie

👍

Pobierać Wskaźniki zasobów ludzkich Formuły PDF PDF Image

Wskaźnik rotacji pracowników Rozwiązanie

KROK 0: Podsumowanie wstępnych obliczeń

Formułę używana

Wskaźnik rotacji pracowników = (Pracownicy rozdzieleni/Średnia liczba pracowników)*100
ETR = (E_sep/AVG_emp)*100
Ta formuła używa 3 Zmienne

Używane zmienne

Wskaźnik rotacji pracowników - Wskaźnik rotacji pracowników odnosi się do odsetka pracowników, którzy odchodzą z firmy w określonym czasie.
Pracownicy rozdzieleni - Oddzielenie pracowników obejmuje dobrowolne i przymusowe oddzielenie pracowników w firmie.
Średnia liczba pracowników - Średnia liczba pracowników to średnia liczba pracowników zatrudnionych w określonym okresie.

KROK 1: Zamień wejście (a) na jednostkę bazową

Pracownicy rozdzieleni: 3 --> Nie jest wymagana konwersja
Średnia liczba pracowników: 200 --> Nie jest wymagana konwersja

KROK 2: Oceń formułę

Zastępowanie wartości wejściowych we wzorze

ETR = (E_sep/AVG_emp)*100 --> (3/200)*100

Ocenianie ... ...

ETR = 1.5

KROK 3: Konwertuj wynik na jednostkę wyjścia

1.5 --> Nie jest wymagana konwersja

OSTATNIA ODPOWIEDŹ

1.5 <-- Wskaźnik rotacji pracowników

(Obliczenie zakończone za 00.004 sekund)

Jesteś tutaj -

Dom » Budżetowy » Biznes » Metryki biznesowe » Wskaźniki zasobów ludzkich » Wskaźnik rotacji pracowników

Kredyty

Stworzone przez Kaszysz Arora

Szkoła Satyawati (DU), Nowe Delhi

Kaszysz Arora utworzył ten kalkulator i 50+ więcej kalkulatorów!

Zweryfikowane przez Wisznu K

BMS Wyższa Szkoła Inżynierska (BMSCE), Bangalore

Wisznu K zweryfikował ten kalkulator i 200+ więcej kalkulatorów!

< 11 Wskaźniki zasobów ludzkich Kalkulatory

Wypłata godzinowa

Iść Wypłata godzinowa = Dochód do daty+(Regularne godziny pracy*Wynagrodzenie płatne na godzinę)+(Przepracowane godziny nadliczbowe*Wynagrodzenie płatne za godzinę od godzin nadliczbowych)-Podatki

Jakość wynajmu

Iść Jakość wynajmu = (Ocena wydajności pracy+Wynik czasu narastania+Wynik zaangażowania+Wynik dopasowania kulturowego)/Liczba wskaźników

Średnia wartość całego życia pracownika

Iść Średnia wartość całego życia pracownika = (Średni roczny dochód/Liczba pracowników)*Średnia długość stażu pracy

Zwrot kapitału ludzkiego z inwestycji

Iść Zwrot kapitału ludzkiego z inwestycji = (Przychód-Wydatki na kapitał inny niż ludzki)/Wydatki na kapitał ludzki

Koszt wynajmu

Iść Koszt wynajmu = (Koszty rekrutacji zewnętrznej+Wewnętrzne wydatki na zasoby ludzkie)/Pomyślne zatrudnienie

Wskaźnik odejść pracowników

Iść Wskaźnik odejść pracowników = (Liczba pozostałych pracowników/Całkowita liczba pozostałych pracowników)*100

Wskaźnik rotacji pracowników

Iść Wskaźnik rotacji pracowników = (Pracownicy rozdzieleni/Średnia liczba pracowników)*100

Średnie godziny szkolenia

Iść Średnie godziny szkolenia = Łączna liczba godzin szkoleniowych/Liczba pracowników

Wskaźnik absencji

Iść Wskaźnik absencji = Całkowity nieplanowany urlop/Liczba dni roboczych*100

Procent nadgodzin

Iść Procent nadgodzin = (Nadgodziny/Standardowe godziny)*100

Wskaźnik zadowolenia pracowników

Iść Wskaźnik zadowolenia pracowników = (((Łączna wartość punktowa z 3 pytań/3)-1)/9)*100

< 16 Ważne wzory wskaźników biznesowych Kalkulatory

Wypłata godzinowa

Wartość dożywotnia klienta ze stopą dyskontową

Iść Wartość życiowa klienta = (Margines wkładu*Wskaźnik utrzymania klienta)/(1+Przecena-Wskaźnik utrzymania klienta)

Składana roczna stopa wzrostu

Iść Składana roczna stopa wzrostu = (((Wartość końcowa/Wartość początkowa)^(1/Liczba lat śledzenia wzrostu))-1)*100

Wartość życiowa klienta

Iść Wartość życiowa klienta = (Średni koszt wartości klienta*Średni koszt życia klienta)-Koszt pozyskania klienta

Koszt wynajmu

Iść Koszt wynajmu = (Koszty rekrutacji zewnętrznej+Wewnętrzne wydatki na zasoby ludzkie)/Pomyślne zatrudnienie

Wskaźnik utrzymania klienta

Iść Wskaźnik utrzymania klienta = (Istniejący Klienci-Klienci na początku)/Klienci na początku

Współczynnik wygranych sprzedaży

Iść Współczynnik wygranych sprzedaży = (Wygrane szanse sprzedaży/Skontaktowano się z możliwościami sprzedaży)*100

Cena sprzedaży klienta

Iść Cena sprzedaży klienta = Cena fabryczna+(Procent marży zysku*Cena fabryczna)

Udział wymagań w przychodach

Iść Wymagany udział w przychodach = Zakupy marki/Całkowita kategoria zakupiona przez kupujących markę

Cykl sprzedaży

Iść Cykl sprzedaży = Dni spędzone na wygranej sprzedaży/Skontaktowano się z możliwościami sprzedaży

Wskaźnik rotacji pracowników

Iść Wskaźnik rotacji pracowników = (Pracownicy rozdzieleni/Średnia liczba pracowników)*100

Współczynnik konwersji strony

Iść Współczynnik konwersji witryny = (Całkowita realizacja celu/Liczba odwiedzin)*100

Indeks Rozwoju Marki

Iść Indeks Rozwoju Marki = (Procent sprzedaży marki/Całkowity segment rynku)*100

Wskaźnik absencji

Iść Wskaźnik absencji = Całkowity nieplanowany urlop/Liczba dni roboczych*100

EBIT

Iść Zysk przed odsetkami i podatkami = Przychód-Koszt operacyjny

Penetracja rynku

Iść Penetracja rynku = (Klienci/Ogólna populacja)*100

Wskaźnik rotacji pracowników Formułę

Wskaźnik rotacji pracowników = (Pracownicy rozdzieleni/Średnia liczba pracowników)*100
ETR = (E_sep/AVG_emp)*100

Dom

BEZPŁATNY pliki PDF

🔍 Szukaj

Kategorie

Dzielić

Let Others Know

✖

Facebook

Twitter

Copied!