✖Les achats de marque font référence aux achats effectués dans une marque particulière.ⓘ Achats de marque [B_purchases]			+10% -10%
✖La catégorie totale achetée par les acheteurs de marque fait référence aux différents produits achetés par les clients d'une marque.ⓘ Catégorie totale achetée par les acheteurs de marque [C_purchased]			+10% -10%

✖La part des revenus des exigences est le montant des revenus générés par chaque tâche qu'une entreprise doit accomplir afin de respecter ses obligations financières.ⓘ Part des revenus des besoins [RS_req]

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Formule

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Part des revenus des besoins

Formule

`"RS"_{"req"} = "B"_{"purchases"}/"C"_{"purchased"}`

Exemple

`"0.6"="9000"/"15000"`

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Part des revenus des besoins Solution

ÉTAPE 0: Résumé du pré-calcul

Formule utilisée

Part des revenus des besoins = Achats de marque/Catégorie totale achetée par les acheteurs de marque
RS_req = B_purchases/C_purchased
Cette formule utilise 3 Variables

Variables utilisées

Part des revenus des besoins - La part des revenus des exigences est le montant des revenus générés par chaque tâche qu'une entreprise doit accomplir afin de respecter ses obligations financières.
Achats de marque - Les achats de marque font référence aux achats effectués dans une marque particulière.
Catégorie totale achetée par les acheteurs de marque - La catégorie totale achetée par les acheteurs de marque fait référence aux différents produits achetés par les clients d'une marque.

ÉTAPE 1: Convertir les entrées en unité de base

Achats de marque: 9000 --> Aucune conversion requise
Catégorie totale achetée par les acheteurs de marque: 15000 --> Aucune conversion requise

ÉTAPE 2: Évaluer la formule

Remplacement des valeurs d'entrée dans la formule

RS_req = B_purchases/C_purchased --> 9000/15000

Évaluer ... ...

RS_req = 0.6

ÉTAPE 3: Convertir le résultat en unité de sortie

0.6 --> Aucune conversion requise

RÉPONSE FINALE

0.6 <-- Part des revenus des besoins

(Calcul effectué en 00.004 secondes)

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Crédits

Créé par Kashish Arora

Collège Satyawati (DU), New Delhi

Kashish Arora a créé cette calculatrice et 50+ autres calculatrices!

Vérifié par Nayana Phulfagar

Institut des analystes agréés et financiers de l'Inde Collège national (Collège national ICFAI), HUBLI

Nayana Phulfagar a validé cette calculatrice et 1500+ autres calculatrices!

< 8 Mesures marketing Calculatrices

Indice de développement des catégories

Aller Indice de développement des catégories = (Ventes totales de catégories de produits sur le marché/Segment de marché total)*100

Indice de développement de la marque

Aller Indice de développement de la marque = (Pourcentage de ventes de marque/Segment de marché total)*100

Part des revenus des besoins

Aller Part des revenus des besoins = Achats de marque/Catégorie totale achetée par les acheteurs de marque

Marge de canal

Aller Marge du canal = ((Prix de vente-Prix de revient)/Prix de vente)*100

Part de marché des revenus

Aller Part de marché des revenus = (Chiffre d'affaires/Revenu total des ventes sur le marché)*100

Taux de conversion du site Web

Aller Taux de conversion du site Web = (Achèvement total des objectifs/Nombre de visites)*100

Pénétration de la marque

Aller Pénétration de la marque = (Clients/Population totale)*100

Pénétration du marché

Aller Pénétration du marché = (Clients/Population totale)*100

< 16 Formules importantes de mesures commerciales Calculatrices

Chèque de paie horaire

Aller Chèque de paie horaire = Revenu jusqu'à la date+(Horaires de travail réguliers*Salaire payé par heure)+(Heures supplémentaires travaillées*Salaire payé par heure à partir des heures supplémentaires)-Impôts

Valeur à vie des clients avec taux de remise

Aller Valeur à vie du client = (Marge de contribution*Taux de fidélisation des clients)/(1+Taux de remise-Taux de fidélisation des clients)

Taux de croissance annuel composé

Aller Taux de croissance annuel composé = (((Valeur finale/Valeur de départ)^(1/Nombre d'années pour suivre la croissance))-1)*100

Valeur à vie du client

Aller Valeur à vie du client = (Coût moyen de la valeur client*Coût moyen de la durée de vie du client)-Coût d'acquisition client

Coût par location

Aller Coût par location = (Frais de recrutement externe+Dépenses de ressources humaines internes)/Embauches réussies

Prix de vente client

Aller Prix de vente client = Prix de revient+(Pourcentage de marge bénéficiaire*Prix de revient)

Taux de fidélisation des clients

Aller Taux de fidélisation des clients = (Clients existants-Clients au début)/Clients au début

Indice de développement de la marque

Aller Indice de développement de la marque = (Pourcentage de ventes de marque/Segment de marché total)*100

Part des revenus des besoins

Aller Part des revenus des besoins = Achats de marque/Catégorie totale achetée par les acheteurs de marque

Taux de réussite des ventes

Aller Taux de réussite des ventes = (Opportunités de vente gagnées/Opportunités de vente contactées)*100

Taux de conversion du site Web

Aller Taux de conversion du site Web = (Achèvement total des objectifs/Nombre de visites)*100

Cycle de vente

Aller Cycle de vente = Jours passés sur les ventes gagnées/Opportunités de vente contactées

Taux de roulement des employés

Aller Taux de roulement des employés = (Employés séparés/Nombre moyen d'employés)*100

Taux d'absentéisme

Aller Taux d'absentéisme = Total des congés imprévus/Nombre de jours ouvrables*100

EBIT

Aller Le bénéfice avant intérêts et impôts = Revenu-Charges d'exploitation

Pénétration du marché

Aller Pénétration du marché = (Clients/Population totale)*100

Part des revenus des besoins Formule

Part des revenus des besoins = Achats de marque/Catégorie totale achetée par les acheteurs de marque
RS_req = B_purchases/C_purchased

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