Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor Taschenrechner

✖Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.ⓘ Standardabweichung [σ]			+10% -10%
✖Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.ⓘ Wahrscheinlichkeitsfaktor [Z]			+10% -10%
✖Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.ⓘ Zwischenzeit [t_e]			+10% -10%

✖Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.ⓘ Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor [T_s]

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Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung

Gebrauchte Formel

Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit
T_s = (σ*Z)+t_e
Diese formel verwendet 4 Variablen

Verwendete Variablen

Geplante Zeit - (Gemessen in Tag) - Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.
Standardabweichung - Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.
Wahrscheinlichkeitsfaktor - Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.
Zwischenzeit - (Gemessen in Tag) - Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.

SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit

Standardabweichung: 1.33 --> Keine Konvertierung erforderlich
Wahrscheinlichkeitsfaktor: 2.03 --> Keine Konvertierung erforderlich
Zwischenzeit: 4 Tag --> 4 Tag Keine Konvertierung erforderlich

SCHRITT 2: Formel auswerten

Eingabewerte in Formel ersetzen

T_s = (σ*Z)+t_e --> (1.33*2.03)+4

Auswerten ... ...

T_s = 6.6999

SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit

578871.36 Zweite -->6.6999 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)

ENDGÜLTIGE ANTWORT

6.6999 Tag <-- Geplante Zeit

(Berechnung in 00.007 sekunden abgeschlossen)

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Credits

Erstellt von Chandana P Dev

NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad

Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!

Geprüft von Mithila Muthamma PA

Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg

Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

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Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit

Mittlere oder erwartete Zeit

LaTeX Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6

Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4

Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit

Mehr sehen >>

Geplante Zeit gegebener Wahrscheinlichkeitsfaktor Formel

LaTeX Gehen

Geplante Zeit = (Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)+Zwischenzeit
T_s = (σ*Z)+t_e

Was ist die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Ereignisses?

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt zum erwarteten Zeitpunkt abgeschlossen wird, beträgt 50%, und diese Wahrscheinlichkeit steigt oder sinkt entsprechend der Zunahme oder Abnahme der geplanten Zeit. Da die Wahrscheinlichkeitsverteilung des gesamten Projekts normal verteilt ist, kann die Wahrscheinlichkeit unter Verwendung des Wahrscheinlichkeitsfaktors bestimmt werden. Wenn der Faktor 0 ist, beträgt die Wahrscheinlichkeit, das Projekt zum erwarteten Zeitpunkt abzuschließen, 50%

Was ist der zentrale Grenzwertsatz und der kritische Pfad?

Zentraler Grenzwertsatz: Der Satz besagt, dass ein Projekt aus einer großen Anzahl von Aktivitäten besteht, wobei jede Aktivität ihre eigene mittlere Zeit (te), Standardabweichung (σ), Varianz (σ2) und auch ihre eigene ß-Verteilungskurve hat. Kritischer Pfad: Der zeitlich längste Pfad ist der kritische Pfad. Auf diesem Weg führt jede Art von Verzögerung in jedem Fall zu einer Verzögerung des Projekts. Diese werden durch doppelte Linien oder dunkle Linien in einem Netzwerk dargestellt.2

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