Wahrscheinlichkeitsfaktor Taschenrechner

✖Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.ⓘ Geplante Zeit [T_s]			+10% -10%
✖Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.ⓘ Zwischenzeit [t_e]			+10% -10%
✖Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.ⓘ Standardabweichung [σ]			+10% -10%

✖Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.ⓘ Wahrscheinlichkeitsfaktor [Z]

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Wahrscheinlichkeitsfaktor Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung

Gebrauchte Formel

Wahrscheinlichkeitsfaktor = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Standardabweichung
Z = (T_s-t_e)/σ
Diese formel verwendet 4 Variablen

Verwendete Variablen

Wahrscheinlichkeitsfaktor - Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.
Geplante Zeit - (Gemessen in Tag) - Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.
Zwischenzeit - (Gemessen in Tag) - Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.
Standardabweichung - Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.

SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit

Geplante Zeit: 6.7 Tag --> 6.7 Tag Keine Konvertierung erforderlich
Zwischenzeit: 4 Tag --> 4 Tag Keine Konvertierung erforderlich
Standardabweichung: 1.33 --> Keine Konvertierung erforderlich

SCHRITT 2: Formel auswerten

Eingabewerte in Formel ersetzen

Z = (T_s-t_e)/σ --> (6.7-4)/1.33

Auswerten ... ...

Z = 2.03007518796993

SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit

2.03007518796993 --> Keine Konvertierung erforderlich

ENDGÜLTIGE ANTWORT

2.03007518796993 ≈ 2.030075 <-- Wahrscheinlichkeitsfaktor

(Berechnung in 00.004 sekunden abgeschlossen)

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Credits

Erstellt von Chandana P Dev

NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad

Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!

Geprüft von Mithila Muthamma PA

Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg

Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

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Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit

Mittlere oder erwartete Zeit

LaTeX Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6

Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4

Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit

Mehr sehen >>

Wahrscheinlichkeitsfaktor Formel

LaTeX Gehen

Wahrscheinlichkeitsfaktor = (Geplante Zeit-Zwischenzeit)/Standardabweichung
Z = (T_s-t_e)/σ

Was ist ein Ereignis und eine Aktivität?

Ein Ereignis repräsentiert die Erfüllung einer Aufgabe. In einem Netzwerkdiagramm werden Beginn und Ende einer Aktivität als Ereignisse dargestellt. Jedes Ereignis wird in einem Netzwerkdiagramm als Knoten dargestellt. Ein Ereignis verbraucht keine Zeit oder Ressourcen. Jedes Netzwerkdiagramm beginnt mit einem Anfangsereignis und endet mit einem Terminalereignis. Eine Aktivität ist ein physisch identifizierbarer Teil eines Projekts, der sowohl Zeit als auch Ressourcen verbraucht. Die Aktivität wird in einem Netzwerkdiagramm durch einen Pfeil dargestellt. Die Spitze eines Pfeils repräsentiert den Beginn der Aktivität und das Ende des Pfeils repräsentiert sein Ende. Die Aktivitätsbeschreibung und die voraussichtliche Abschlusszeit sind entlang des Pfeils angegeben.

Was ist der zentrale Grenzwertsatz und der kritische Pfad?

Zentraler Grenzwertsatz: Der Satz besagt, dass ein Projekt aus einer großen Anzahl von Aktivitäten besteht, wobei jede Aktivität ihre eigene mittlere Zeit (te), Standardabweichung (σ), Varianz (σ2) und auch ihre eigene ß-Verteilungskurve hat. Kritischer Pfad: Der zeitlich längste Pfad ist der kritische Pfad. Auf diesem Weg führt jede Art von Verzögerung in jedem Fall zu einer Verzögerung des Projekts. Diese werden durch doppelte Linien oder dunkle Linien in einem Netzwerk dargestellt.

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