Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung Taschenrechner

✖Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.ⓘ Standardabweichung [σ]			+10% -10%
✖Eine pessimistische Zeit ist die längste Zeit, die eine Aktivität dauern könnte, wenn alles schief geht.ⓘ Pessimistische Zeit [t_p]			+10% -10%

✖Die optimistische Zeit ist die kürzestmögliche Zeit, um die Aktivität abzuschließen, wenn alles gut geht.ⓘ Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung [t₀]

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Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung

Gebrauchte Formel

Optimistische Zeit = -(6*Standardabweichung-Pessimistische Zeit)
t₀ = -(6*σ-t_p)
Diese formel verwendet 3 Variablen

Verwendete Variablen

Optimistische Zeit - (Gemessen in Tag) - Die optimistische Zeit ist die kürzestmögliche Zeit, um die Aktivität abzuschließen, wenn alles gut geht.
Standardabweichung - Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.
Pessimistische Zeit - (Gemessen in Tag) - Eine pessimistische Zeit ist die längste Zeit, die eine Aktivität dauern könnte, wenn alles schief geht.

SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit

Standardabweichung: 1.33 --> Keine Konvertierung erforderlich
Pessimistische Zeit: 10 Tag --> 10 Tag Keine Konvertierung erforderlich

SCHRITT 2: Formel auswerten

Eingabewerte in Formel ersetzen

t₀ = -(6*σ-t_p) --> -(6*1.33-10)

Auswerten ... ...

t₀ = 2.02

SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit

174528 Zweite -->2.02 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)

ENDGÜLTIGE ANTWORT

2.02 Tag <-- Optimistische Zeit

(Berechnung in 00.004 sekunden abgeschlossen)

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Credits

Erstellt von Chandana P Dev

NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad

Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!

Geprüft von Mithila Muthamma PA

Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg

Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

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Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit

Mittlere oder erwartete Zeit

LaTeX Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6

Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4

Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit

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Optimistische Zeit bei gegebener Standardabweichung Formel

LaTeX Gehen

Optimistische Zeit = -(6*Standardabweichung-Pessimistische Zeit)
t₀ = -(6*σ-t_p)

Was ist Programme Evaluation and Review Technique (PERT)?

Es ist eine numerische Technik, die in Projekten verwendet wird, in denen die Zeit nicht genau geschätzt werden kann, wie z. B. Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Es ist ein ereignisorientiertes Netzwerk. Es wird davon ausgegangen, dass die Kosten direkt proportional zur Zeit sind. In PERT werden drei Zeitschätzungen vorgenommen. 1. Optimistische Zeit (bis): Dies ist die minimal mögliche Zeit, in der eine Aktivität unter idealsten Bedingungen abgeschlossen werden kann. 2. Pessimistische Zeit (tp): Dies ist die maximale Zeit, die benötigt wird, um eine Aktivität unter den denkbar schlechtesten Bedingungen abzuschließen. 3. Wahrscheinlichste Zeit (tm): Dies ist die Zeit, die erforderlich ist, um eine Aktivität unter normalen Arbeitsbedingungen abzuschließen. Sein Wert liegt zwischen to und tp. Er liegt in der Nähe der erwarteten Zeit.

Was ist der zentrale Grenzwertsatz und der kritische Pfad?

Zentraler Grenzwertsatz: Der Satz besagt, dass ein Projekt aus einer großen Anzahl von Aktivitäten besteht, wobei jede Aktivität ihre eigene mittlere Zeit (te), Standardabweichung (σ), Varianz (σ2) und auch ihre eigene ß-Verteilungskurve hat. Kritischer Pfad: Der zeitlich längste Pfad ist der kritische Pfad. Auf diesem Weg führt jede Art von Verzögerung in jedem Fall zu einer Verzögerung des Projekts. Diese werden durch doppelte Linien oder dunkle Linien in einem Netzwerk dargestellt

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