Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor Taschenrechner

✖Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.ⓘ Geplante Zeit [T_s]			+10% -10%
✖Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.ⓘ Standardabweichung [σ]			+10% -10%
✖Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.ⓘ Wahrscheinlichkeitsfaktor [Z]			+10% -10%

✖Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.ⓘ Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor [t_e]

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Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor Lösung

SCHRITT 0: Zusammenfassung vor der Berechnung

Gebrauchte Formel

Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)
t_e = T_s-(σ*Z)
Diese formel verwendet 4 Variablen

Verwendete Variablen

Zwischenzeit - (Gemessen in Tag) - Die mittlere Zeit, auch erwartete Zeit genannt, ist die Zeit, die zum Abschluss einer Aktivität benötigt wird.
Geplante Zeit - (Gemessen in Tag) - Die geplante Zeit ist die Zeit, die gemäß der Erfahrung und Praxis des Erstellers des Projekts festgelegt wird.
Standardabweichung - Die Standardabweichung ist ein Maß dafür, wie weit die Zahlen verteilt sind.
Wahrscheinlichkeitsfaktor - Der Wahrscheinlichkeitsfaktor ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Wahrscheinlichkeit zu ermitteln, dass ein Projekt in der erwarteten Zeit abgeschlossen wird.

SCHRITT 1: Konvertieren Sie die Eingänge in die Basiseinheit

Geplante Zeit: 6.7 Tag --> 6.7 Tag Keine Konvertierung erforderlich
Standardabweichung: 1.33 --> Keine Konvertierung erforderlich
Wahrscheinlichkeitsfaktor: 2.03 --> Keine Konvertierung erforderlich

SCHRITT 2: Formel auswerten

Eingabewerte in Formel ersetzen

t_e = T_s-(σ*Z) --> 6.7-(1.33*2.03)

Auswerten ... ...

t_e = 4.0001

SCHRITT 3: Konvertieren Sie das Ergebnis in die Ausgabeeinheit

345608.64 Zweite -->4.0001 Tag (Überprüfen sie die konvertierung hier)

ENDGÜLTIGE ANTWORT

4.0001 Tag <-- Zwischenzeit

(Berechnung in 00.020 sekunden abgeschlossen)

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Credits

Erstellt von Chandana P Dev

NSS College of Engineering (NSSCE), Palakkad

Chandana P Dev hat diesen Rechner und 500+ weitere Rechner erstellt!

Geprüft von Mithila Muthamma PA

Coorg Institute of Technology (CIT), Coorg

Mithila Muthamma PA hat diesen Rechner und 700+ weitere Rechner verifiziert!

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Optimistische Zeit bei erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Optimistische Zeit = (6*Zwischenzeit)-(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)-Pessimistische Zeit

Mittlere oder erwartete Zeit

LaTeX Gehen Zwischenzeit = (Optimistische Zeit+(4*Höchstwahrscheinlich Zeit)+Pessimistische Zeit)/6

Höchstwahrscheinliche Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Höchstwahrscheinlich Zeit = (6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-Pessimistische Zeit)/4

Pessimistische Zeit bei gegebener erwarteter Zeit

LaTeX Gehen Pessimistische Zeit = 6*Zwischenzeit-Optimistische Zeit-4*Höchstwahrscheinlich Zeit

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Erwartete Zeit bei gegebenem Wahrscheinlichkeitsfaktor Formel

LaTeX Gehen

Zwischenzeit = Geplante Zeit-(Standardabweichung*Wahrscheinlichkeitsfaktor)
t_e = T_s-(σ*Z)

Was ist die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Ereignisses?

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Projekt zum erwarteten Zeitpunkt abgeschlossen wird, beträgt 50%, und diese Wahrscheinlichkeit steigt oder sinkt entsprechend der Zunahme oder Abnahme der geplanten Zeit. Da die Wahrscheinlichkeitsverteilung des gesamten Projekts normal verteilt ist, kann die Wahrscheinlichkeit unter Verwendung des Wahrscheinlichkeitsfaktors bestimmt werden. Wenn der Faktor 0 ist, beträgt die Wahrscheinlichkeit, das Projekt zum erwarteten Zeitpunkt abzuschließen, 50%

Was ist Programme Evaluation and Review Technique (PERT)?

Es ist eine numerische Technik, die in Projekten verwendet wird, in denen die Zeit nicht genau geschätzt werden kann, wie z. B. Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Es ist ein ereignisorientiertes Netzwerk. Es wird davon ausgegangen, dass die Kosten direkt proportional zur Zeit sind. In PERT werden drei Zeitschätzungen vorgenommen. 1. Optimistische Zeit (bis): Dies ist die minimal mögliche Zeit, in der eine Aktivität unter idealsten Bedingungen abgeschlossen werden kann. 2. Pessimistische Zeit (tp): Dies ist die maximale Zeit, die benötigt wird, um eine Aktivität unter den denkbar schlechtesten Bedingungen abzuschließen. 3. Wahrscheinlichste Zeit (tm): Dies ist die Zeit, die erforderlich ist, um eine Aktivität unter normalen Arbeitsbedingungen abzuschließen. Sein Wert liegt zwischen to und tp. Er liegt in der Nähe der erwarteten Zeit.

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